Autor: René Tamayo León |

Die kubanische Zuckerindustrie verfügt über eine enorme Erfahrung, und das ist eine Stärke für den technologischen und organisatorischen Sprung, den wir in diesem Sektor machen müssen, denn wir können nicht einfach so weitermachen wie bisher, wenn sich die Zeiten geändert haben und das Leben uns sagt, dass wir zu anderen Konzepten übergehen müssen.

Dies ist eine der Prämissen, die der Erste Sekretär des Zentralkomitees der Kommunistischen Partei und Präsident der Republik, Miguel Díaz-Canel Bermúdez, bei einem Treffen mit den Teilnehmern eines dreitägigen Workshops für Manager, Industrietechniker und Zuckerrohrproduzenten vertreten hat.

Ziel des Seminars, an dem mehr als hundert Fachleute teilnahmen, war es, die wichtigsten Probleme und Herausforderungen des Sektors zu analysieren. An der Veranstaltung nahmen auch Akademiker, Wissenschaftler und andere mit dem Sektor verbundene Experten teil, darunter auch viele weibliche Fachleute.

„Die Zuckerindustrie“, so betonte Díaz-Canel, verfüge über „eine Masse von engagierten Arbeitern und Angestellten mit einem Gefühl der Zugehörigkeit, die zuversichtlich sind, dass sich der Sektor wieder erholen kann, und das liegt in unseren Händen und alle arbeiten daran“.

In der Ernte 2021-2022 wurden rund 480.000 Tonnen Zucker erzeugt. 36 Mühlen mahlten knapp über sechs Millionen Tonnen Zuckerrohr. Dies war die niedrigste Produktion seit mehr als hundert Jahren. Das Treffen des Präsidenten der Republik mit den Arbeitern des Sektors zur Bewertung dieser Ergebnisse diente jedoch nicht dazu, „um den heißen Brei herumzureden“.

Die Atmosphäre des Treffens war positiv, optimistisch und hoffnungsvoll, aber nicht ohne Kritik und Selbstkritik, sowohl seitens der Führungskräfte als auch der Fachleute.

Die Führung des Landes wollte sich zweifellos auf das konzentrieren, was wirklich wichtig ist: das Vertrauen der Revolution in die Männer und Frauen, die in einer Agrarindustrie arbeiten, die Kultur und nationale Identität,die nicht nur gerettet, sondern auch weiterentwickelt werden soll, um den Platz einzunehmen, der ihr in unserer Wirtschaft und in unserer Eigenart zukommt, jetzt in Zeiten, in denen Wissenschaft und Innovation die Richtschnur sein müssen.

Nicht das Treffen selbst, sondern das, was auf dem Treffen vereinbart wurde, der Konsens, der anscheinend gelang (und der nicht leicht zu erreichen war, da es sich um eine radikale Veränderung einer jahrhundertealten Tradition handelt), muss ein neuer Meilenstein in der Geschichte der kubanischen Zuckerproduktion sein.

Die Agrarindustrie befindet sich auf dem Weg zu einem neuen Managementmodell, bei dem die ausschließliche Zuckerproduktion nicht mehr im Mittelpunkt aller Berechnungen, Strategien, Bemühungen steht und nicht einmal mehr die Haupteinnahmequelle bilden soll.

Zucker kann nicht mehr der Selbstzweck sein – und wird es auch nicht sein -, eine emanzipatorische Vision, die der Staatschef jedes Mal vertritt, wenn er sich zu Fragen der Zuckerrohrproduktion äußert.

Der Sektor bewegt sich auf ein Geschäftsmodell zu, bei dem die Diversifizierung und die Kreislaufwirtschaft (die Nutzung des gesamten Zuckerrohrs – und des Bodens, auf dem es angebaut wird – sowie dessen, was die Fabriken verlässt) ihm zu genügend Einkommen verhelfen, um seine Rentabilität zu steigern, seine Entwicklung zu fördern und das nachhaltige Wachstum des Wohlstands der Menschen und Familien zu gewährleisten, die mit der Industrie verbunden sind, sowohl staatlich, genossenschaftlich als auch privat.

Der Zucker wird weiterhin die Mühlen verlassen, aber die Strategie besteht darin, für den nationalen Verbrauch (Inland und Industrie) zu produzieren und einen anderen Teil zu exportieren, mehr oder weniger groß oder klein, je nachdem, wie sich die Verpflichtungen und der Markt sich entwickeln.

Jetzt geht es darum, mehr Alkohol, mehr Rum, mehr Elektrizität, mehr Derivate für den Verkauf auf dem in- und ausländischen Markt, mehr Lebensmittel, mehr von allem, was machbar ist, zu produzieren, und zwar immer mit einer Philosophie und einem Verhalten, das die Natur schont.

Es geht auch um „echte Autonomie für die Unternehmen, damit die Direktoren, ihre Unternehmensrat und ihre Arbeiter ihre eigenen Entscheidungen treffen und sich nicht mit ‚oben‘ beraten müssen“, betonte der stellvertretende Premierminister Jorge Luis Tapia Fonseca, der zusammen mit dem Mitglied des Politbüros und Vizepräsidenten der Republik, Salvador Valdés Mesa, und dem Mitglied des Sekretariats des Zentralkomitees und Leiter seiner Abteilung für Agrar- und Ernährungswirtschaft, Félix Duarte Ortega, an dem Treffen teilnahm.

„Die Direktoren der Zuckerunternehmen müssen wie Geschäftsleute denken und Ideen entwickeln, die es ihnen ermöglichen, ihr Einkommen zu steigern“, betonte Tapia Fonseca, für den das Managementmodell dieser Unternehmen auf dem Unternehmen selbst, seiner Leitung und den Arbeitern beruhen muss.